На какой срок чаще всего составляется бизнес план

На какой срок чаще всего составляется бизнес план

Как самостоятельно составить бизнес-план?


Не каждый начинающий бизнесмен готов обратиться за составлением к специалисту. Кто-то хочет составить план для себя, будущих партнёров или соучредителей. Кому-то бизнес-план необходим для организации предприятия или фирмы, а для некоторых этот документ станет основным для получения кредита или инвестиций. В любом случае предприниматель должен знать, как будет организован его бизнес, из чего сложится финансовая, производственная и организационная составляющая.

А для этого его нужно составлять самому или неплохо разбираться в структуре документа. Расскажем о том, на каких аспектах будет строиться бизнес-план, описывающий все стадии организации компании.

Бизнес-план составляется для следующих целей:

  • Для получения гранта, выделяемого регионом или областью на приоритетные направления бизнеса, в которых заинтересована страна или тот населённый пункт, где вы живёте. Это может быть сфера ЖКХ, переработка бытовых отходов или организация досуга.
  • Для инвесторов на чьи средства вы рассчитываете открыть или расширить бизнес. Для этого плана главной составляющей становится маркетинговая стратегия, рассказывающая, почему клиент захочет покупать ваш товар или услугу. Вам нужно подробно рассказать каким образом вы собираетесь быстро начать зарабатывать, чтобы вернуть инвестиционные средства с прибылью.
  • Для получения кредита для малого бизнеса. В бизнес-плане должно точно отображаться на что нужны и пойдут деньги, и когда появится прибыль, с которой можно вернуть кредит. Займы в банке часто берут предприятия для расширения бизнеса, предоставляя в залог сам бизнес.
  • Для создания предприятия. Это самая популярная форма для начинающих предпринимателей, кто собирается открыть новую фирму, ресторан или магазин. В бизнес-плане вы описываете какой хотите получать продукт, как будете оказывать услугу или продавать товар, почему это выгодно, уровень конкуренции и рынок сбыта. В документе вы должны убедить себя и своих партнёров в выгоде, которую сулит задуманный вами бизнес.

Не существует точного шаблона, согласно которому пишется бизнес-план. Каждый предприниматель самостоятельно решает, что включать в документ, а чего не нужно указывать.

  • Введение. Это реклама вашего бизнес-плана. Вы можете писать о невостребованном сегменте рынка, где требуется ваше присутствие или новинке, которую никто не выпускает, а вы придумали. Вводная часть должна затрагивать аудиторию, которая будет рассматривать бизнес-план. Если инвесторы, то расскажите о стратегиях быстрого захвата рынка сбыта и завоевании покупательской аудитории. Ваш бизнес-план рассчитан на городскую конкурсную комиссию, тогда о пользе для населения и расширении влияния администрации на умы жителей. Вводная часть должна заинтересовывать. Здесь же укажите, на что направлена деятельность, наличие собственных капиталов, необходимый объём финансовых вливаний и долгосрочные планы развития.

Планирование бизнеса от А до Я.

Главное, чтобы идея заинтересовала или оправдывала возложенные на неё надежды документально. Перечислим все разделы, из которых состоит бизнес-план и дадим краткую характеристику каждому.

Что такое бизнес-план и как его составить?

Бизнес-план содержит множество информации касательно обоснования инвестиций, будущем производстве, конкурентах, маркетинговой стратегии, планируемых мероприятиях, рисках, финансировании и кадровой политике.

Все эти сведения придают бизнес-плану статус документа коммерческой тайны и делают его объектом интеллектуальной собственности. Для чего же составляют бизнес-план? Основных задач, для которых он составляется, существует несколько. Самое первое — это декларация общих целей, которые ставятся для будущей работы менеджерам.
Помимо этого, появившись на бумаге, идея обретает форму, тем самым давая возможность рассмотреть ее слабые и сильные стороны, и осуществимость проекта в целом.

Известные экономисты сравнивают бизнес-планы со своеобразной репетицией реализации идей, но без потери финансовых средств.

Ну и, естественно, потенциальные инвесторы должны обратить внимание на проект, лишь бегло ознакомившись с бизнес-планом.

Основываясь на плане, можно разрабатывать стратегию ведения бизнеса и развитие новых отраслей деятельности. В необходимости наличия бизнес-плана мы разобрались, с его функциями тоже все понятно.

Дальше возникает вопрос: как составить бизнес-план? Образно говоря, бизнес-план — это некая модель планируемого ведения бизнеса.

И он должен в наиболее полной мере раскрывать сведения о начале бизнеса, о его развитии и планируемой прибыли.

Для того чтобы бизнес-план отвечал всем необходимым требованиям и был предельно понятным, нужно приложить серьезные усилия, время и финансовые средства. Конечно же, сегодня существует множество организаций, которым можно заказать составление плана, однако выполненный таким образом документ чаще всего оказывается достаточно поверхностным и не отражает даже самых ключевых моментов.

Кому такое может понравиться? Точно не инвесторам. Ведь инвестор стремится к тому, чтобы уже с первых строк вникнуть в суть плана, а, прочтя несколько предложений, уже понимать конкурентные преимущества проекта и оценивать его шансы на успех.

Прежде всего, необходимо определить вид Вашего бизнеса, чтобы указать это в бизнес-плане. Обязательно следует описать, в чем заключается ценность проекта и почему именно за данный продукт / услугу потребитель захочет платить деньги.

Отдельное внимание необходимо уделить рискам и путям их разрешения, возможным партнерам и потенциальным конкурентам.

В плане следует описать то, сколько денег нужно для старта, какие существуют источники расходов и доходов, какой доход ожидается от проекта и как скоро.

Поэтому, в случае действующего предприятия, в документ должен быть включен раздел с последними финансовыми показателями, а для нового — с прогнозами. Также начинающим компаниям стоит позаботиться об отчетах, отражающих движения денежных средств по кварталам с кредиторской и дебиторской задолженностями. Как правило, в первой части плана должны содержаться ответы на такие вопросы: «Что?

Кто? Когда? Где? Как? Почему?» в Вашем проекте. Другими словами, этот раздел описывает юридические моменты, расположение офиса и логистику.

Составление бизнес-плана

Вы здесь Бизнес-план – это документ, описывающий определенную бизнес-идею и возможные пути ее реализации.

Граммотно составленный бизнес-план – это рабочий инструмент, описывающий процесс функционирования коммерческого предприятия, ставит стратегические задачи, указывает каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи. Структура бизнес-плана Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

  1. Финансовый план (баланс, отчет о прибылях и убытках, рентабельность продаж, ключевые показатели проекта, чистая приведенная прибыль, внутренняя норма доходности), включая предпочтительную систему налогообложения;
  2. Описание компании (цели создания, миссия, характеристика предпринимателя, форма собственности, организационно-правовая форма, размер уставного капитала и др.);
  3. Инвестиционный план (источники привлечения денежных средств);
  4. Производственный план (описание бизнес-процессов, технологии производства, расчет производственных мощностей);
  5. Влияние на окружающую среду.
  6. Анализ рыночной ситуации (анализ емкости рынка, анализ динамики рынка, анализ конкурентов и др.);
  7. Организационный план (органограмма компании, штатное расписание, расчет фонда оплаты труда, расчет налогов и др.);
  8. Описание услуг компании (перечень предоставляемых услуг, описание, целевая аудитория, расчет себестоимости и др.);
  9. Маркетинговый план (стратегии продвижения продукта, рынки сбыта, рекламные акции и др.);
  10. План продаж (объем продаж, доходы и расходы);
  11. Резюме (краткое описание проекта);

Варианты написания бизнес-плана Если бизнес-план включает подробные расчеты, ставки, свидетельства, описание используемой техники, все расчеты по получению тех или иных цифр, то такой план называется ПОЛНЫМ.

Как правило, информация, содержащаяся в таком бизнес-плане, является конфиденциальной и доступна ограниченному кругу лиц, храниться у генерального директора или собственника компании. Объем такого бизнес-плана составляет от 40 листов печатного текста формата А4.

Срок составления составляет от 10 рабочих дней. Если бизнес-план составлен без подробных расчетов по возможным вариантам развития ситуации, но содержит все разделы бизнес-плана: резюме, организационный план, инвестиционный план, финансовый план и тд., то он называется ДОСТАТОЧНЫМ. Такой бизнес-план носит доказательный характер относительно перспектив реализации бизнес-проекта и эффективности вложения инвестиций в проект.

Как правило, такой бизнес-план доступен для ознакомления более широкому кругу, и храниться у генерального директора компании. Объем достаточного бизнес-плана может составить от 20 листов печатного текста.

По сроку составления занимает не более 8 рабочих дней.

Бизнес-план в виде РЕЗЮМЕ, то есть состоит из кратких выводов по каждому подразделу, не содержит подробных расчетов ключевых показателей эффективности, но дает полное представление об экономической деятельности, бизнес-процессах, необходимых затратах как материальных, так и человеческих ресурсов.

Для фирмы, находящейся на ранней стадии развития, бизнес-план во многих отношениях представляет первую попытку стратегического планирования. План используется для установления ориентиров развития на ближайшие несколько лет.

Предполагаемое направление развития должно быть ясным и точным, понятным сотрудникам фирмы и потенциальным кредиторам и инвесторам. Период времени, на который разрабатывается бизнес-план, может быть самым разным, он зависит от специфики бизнеса и товара.

Обычно план составляется на два-три года с детальной проработкой первого года и укрупненным прогнозом на следующий период. Хотя план может быть составлен и на пять лет, и на один год.

Разработать бизнес-план просто. Тем не менее, фактически реализуется в лучшем случае каждый десятый разработанный проект.

И каков бы ни был опыт, полной точности оценок он не обеспечивает.

5. Недоучет издержек на инвестиционной и операционной стадии В результате «недофинансированной» проработки проекта, а иногда и просто от недостатка опыта получается набор недочетов, кочующих из одного бизнес-плана в другой. Для примера приводим лишь некоторые расходные статьи, которые почему-то редко встречаются в планах, а на стадии реализации превращаются в проблему из-за отсутствия денег.

Важно Особенно яркой «красной тряпкой» является отсутствие источников выплаты процентов по кредиту до момента, когда проект сам начинает генерировать наличность.

Как быть? Даже если нет ни желания, ни возможности вкладывать в проект наличные, существуют вполне честные выходы из этой ситуации.

По крайней мере, во многих случаях это именно так. 2. Не сформулировано предложение к инвестору Разработчики проектов часто считают, что формулировать условия участия инвестора в проекте — задача инвестора, если конечно это не кредит, где разработчику все более-менее понятно.

Внимание Обычно в бизнес-плане рассчитывается дефицит денежных средств по периодам проекта и предполагается, что весь он будет покрыт кредитом — одним, на всю сумму, со сроком «как можно дольше», при неком «рыночном» проценте.

И далее один и тот же расчет предъявляется и долевому, и долговому инвестору — мол, сформулируйте предложение сами.

По сроку составления занимает не более 8 рабочих дней. Инфо Бизнес-план в виде РЕЗЮМЕ, то есть состоит из кратких выводов по каждому подразделу, не содержит подробных расчетов ключевых показателей эффективности, но дает полное представление об экономической деятельности, бизнес-процессах, необходимых затратах как материальных, так и человеческих ресурсов. Такой бизнес-план может быть использован как краткая презентация бизнес-проекта, информация о компании.

Вследствие отсутствия конфиденциальной информации такой бизнес-план может быть доступен всем желающим. Объем такого бизнес-плана составляет 5-10 листов печатного текста формата А4.

Срок составления может составить 3 рабочих дня. В идеале, именно с него нужно начинать детализировать бизнес-план после того, как сформулирована концепция проекта — ее нужно

5.

Деловое планирование (бизнес-план).

четко определяет обязанности и ответственность всех руково­дителей предприятия.

Структура бизнес-плана в значительной степени зависит от предпринимательской стратегии и, следовательно, может с течением времени (или при частичном выполнении задач) меняться. Бизнес-план не имеет строго установленных временных па­раметров.

Бизнес-план может разрабатываться и на полгода, и на полтора года, и на какой-либо другой промежуток времени.

Все зависит от тех задач, которые устанавливаются в процессе делового планиро­вания.

В одном случае временные рамки могут обосновываться не­обходимостью окупить вложенные в дело средства или выйти на желаемый уровень рентабельности, в другом — сроком возврата кредитов, в третьем — преодолением конкуренции и т.д. Содержательной стороной бизнес-плана является предпри­нимательская стратегия, в то время как остальные планы пред­приятия представляют собой систему конкретных мероприятий, направленных на выполнение разработанной стратегии.

Страте­гия предприятия — это неотделимая часть делового планирова­ния.

Предприятие в своей стратегической линии выбирает ори­ентацию на один из следующих факторов: клиентура, товар, кон­куренция, технология, деловой имидж. В бизнес-плане наибольшее значение имеет аналитическая часть (анализ рынка, клиентуры или ситуации), в других планах предприятия — технико-экономические расчеты.
Именно на основании аналитической работы определяется структура бизнес-плана.

Бизнес-план разрабатывается, как правило, по решению высшего руководства предприятия. Другие планы в большей степени составляют компетенцию планирующих органов предприятия (планового отдела). В небольших фирмах бизнес-планы нередко составляются при непосредственном участии руководителей предприятия.

Разработка бизнес-плана может сопровождаться проведением производст­венных совещаний под председательством руководителя предпри­ятия и с участием руководителей функциональных и структурных подразделений.

Объем бизнес-плана зависит от многих факторов — цели дело­вого планирования, размеров бизнеса, структуры предприятия, сложности избранной предпринимательской стратегии и пр. Если это план внутрифирменного развития, то объем его изначально строго не регламентируется. Бизнес-план, подготовленный для получения небольших или средних инвестиций, обычно состоит из 20—25 листов, а бизнес-план, цель которого — привлечь крупный инвестиционный капитал, вместе с приложениями может достигать объема в 50 листов.

Объем не должен быть слишком маленьким, иначе создается впечатление, что проект недостаточно проработан. Однако объем и не должен быть слишком большим, так как теряется основной смысл проекта — ответ на вопрос, что должно обеспечить успех предприятию.

При большом объеме бизнес-план страдает излишней описательностью, включает множество ненужных подробностей, отчего трудно понять, в чем состоит конкретная стратегия бизнеса предприятия, какова основная идея делового проекта. Содержательной стороной бизнес-плана является предпринимательская стратегия, которую исповедует предприятие.

Бизнес-планирование: как разработать собственный проект предприятия

Начинающие предприниматели не всегда представляют, с чего зарождается и на чем базируется любой бизнес.

Желая поскорее открыть свое дело, они часто упускают из виду важные вещи, которые впоследствии могут стать причиной колоссальных убытков.

Чтобы бизнес был прибыльным, он должен иметь грамотный структурированный план, в котором будут прописаны этапы развития, планируемые затраты, перспективные доходы и рентабельность. Продуманное бизнес-планирование – половина успеха предприятия.Это программа, в соответствии с которой осуществляется деятельность предприятия.

Она разрабатывается для того, чтобы предпринимателю было чем руководствоваться по ходу развития бизнеса.

В ней прописываются:

  1. перспективный доход предприятия;
  2. возможные риски;
  3. рекламная стратегия;
  4. рынок сбыта продукции;
  5. цели и задачи компании;
  6. расчеты затрат на приобретение оборудования и сырья.

И это только основной список пунктов. Порядок разработки бизнес-плана и разделы, которые будут в него входить, могут быть различны в зависимости от типа предприятия.Если программа развития предприятия составлена верно, оно будет приносить доходВторое понятие – это процесс, а первое – продукт, получаемый в его результате.

Планирование включает в себя сбор информации о конкурентах, анализ условий рынка, поиск инвесторов (при необходимости) и т.д. План — то, что «можно потрогать».

Он составляется в письменном виде и является своеобразной инструкцией для бизнесмена. Например, через полгода после открытия собственного магазина, предприниматель может сверить текущую выручку, получаемую ежемесячно, с той, которая была запланирована.

Если эти показатели равны или первый превышает второй, значит, план был составлен грамотно и все идет как нужно. В случае, когда чистая прибыль магазина серьезно отстает от намеченной цифры, нужно пересмотреть все пункты плана и найти ошибки, либо обратиться к запасному варианту (в идеале, он тоже должен быть прописан заранее на случай форс-мажора).Бизнес-план не всегда составляется на этапе развития предприятия с нуля. Иногда его разрабатывают в переломный момент, когда нужно расширить производство, привлечь новых инвесторов или полностью изменить ход деятельности.

Обычно такие проекты создаются с разбивкой по годам.Бизнес-планы могут быть различными в зависимости от категорий. По объектам они делятся на:

  • План предприятия;
  • План инвестиционного проекта.

Первый подразумевает либо создание нового, либо развитие или оживление финансовых дел действующего бизнеса.

Второй делится на проекты по линиям и также на создание нового предприятия.

Оба имеют свои особенности:

  1. реализация плана проекта должна быть осуществлена в пределах заданных временных границ,
  2. план предприятия обычно разрабатывается на срок от 3 до 5 лет (каждый год прописывается детально), а план проекта разрабатывается в соответствии с периодом его действия;
  3. в основе первого лежит комплекс целей, второго – только одна;

Когда? Для кого и зачем составляется бизнес-план?


Создается новая фирма или меняется собственник фирмы. 3. Даже если планирование не осуществляется регулярно, оно необходимо во время значительных изменений: перехода на выпуск новой продукции, реконструкции, покупки оборудования.

4. Фирма работает в постоянно изменяющемся окружении, когда требуется оценить деятельность в условиях быстро меняющейся среды, тогда в бизнес-плане выделяются стратегические и тактические ключевые моменты, позволяющие фирме адаптироваться к изменениям (как адаптироваться, за счет чего выживать). 5. Исследуется чувствительность основных (ключевых) факторов деятельности фирмы, чтобы понять и оценить уровень риска (что, если продажи уменьшатся на 25%, что, если накладные увеличатся на 25%), т.е. анализ чувствительности факторов по принципу “что — если ?”.

Как показано на рисунке, три типа людей заинтересованы в бизнес-плане: менеджеры, собственники (инвесторы), кредиторы. Менеджеры являются создателями и исполнителями бизнес-плана.

Часто забывают, что менеджеры могут получить очень важные преимущества не только от плана, но и от самого процесса планирования. Собственники (инвесторы) также заинтересованы в составлении бизнес-плана, который показывает перспективы развития фирмы.

В малых фирмах менеджер может быть одновременно и собственником, то есть одновременно выступать в разных ролях: как создаватель плана, его исполнитель и контролирующий орган.

Традиционно бизнес-план разрабатывается для банков –кредиторов. Действительно, большинство западных банков требуют обязательного представления бизнес-плана для долгосрочного кредита.

Для всех трех групп (менеджеры, собственники, кредиторы) есть выгоды составления бизнес-плана: Оценка возможностей фирмы или проекта.

Будет ли проект работать, принесет ли коммерческий и финансовый успех?

Все заинтересованы в том, чтобы “ошибиться на бумаге”, гипотетически проверить возможности до начала реального дела.

Установление целей фирмы и бюджетов. Каково общее направление развития фирмы и финансовые задачи?

Существует ли ясное понимание бюджета? Определение требуемого количества денег. Сколько и каких средств требуется для выполнения плана? Прогноз потока наличности – основа правильного определения заемного капитала. Выгоды, которые получают при составлении бизнес-плана менеджеры: Уяснение идей. Бизнес-план – итоговый документ, соединяя вместе итоги анализа и случайные мысли, идеи, он позволяет дать более ясное представление о желаемом положении дел и о том, как его достичь.
Создание команды. Разработка плана может усилить чувство сопричастности к общему делу, способствовать созданию команды. Практика в проведении анализа и претезаний.

Исследования и анализ, присущие бизнес планированию, также как количественный прогноз прибыли, убытков и наличности, широко используются на западе как инструмент обучения менеджеров.

Для некоторых будущих и настоящих менеджеров процесс составления бизнес-плана является их первым опытом рыночных исследований и бюджетного планирования.

Как составить бизнес-план — образец с расчетами, структура и содержание бизнес-плана + готовые примеры (можно скачать бесплатно)

� Автор статьи: Редакция сайта Здравствуйте, уважаемые читатели интернет-журнала про деньги «РичПро.ru»!

В этой статье речь пойдет о том, как составить бизнес-план. Данная публикация – это прямая инструкция к действию, которая позволит превратить сырую бизнес-идею в уверенный пошаговый план для реализации четкой задачи.

Мы рассмотрим:

    Что такое бизнес-план и для чего он нужен; Как правильно составить бизнес-план; Как его структурировать и написать самому; Готовые бизнес-планы для малого бизнеса — примеры и образцы с расчетами.

В завершение темы покажем основные ошибки начинающих предпринимателей. Здесь будет приведена масса аргументов в пользу создания качественного и продуманного бизнес-плана, который принесет реализацию вашей идее и успех дела в будущем. Также, в этой статье будут предоставлены примеры готовых работ, которыми вы можете просто воспользоваться, а можете взять за основу для разработки своего проекта.

Готовые примеры представленных бизнес-планов можно скачать бесплатно.

Кроме того, мы ответим на самые часто задаваемые вопросы и проясним, почему же бизнес-план, если он так необходим, пишут не все. Итак, начнем по порядку!

Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов — пошаговое руководство по его составлению Содержание В желании поскорее , многие начинающие предприниматели стартуют сразу, не отдавая себе отчет, что же их действия принесут в перспективе. Бывает и другая ситуация, когда человек большую часть своего времени проводит в грезах о чудесных мечтах, не предпринимая при этом ничего, так как не знает, с какой стороны вообще подойти к реализации желаемого.

В обоих случаях получается следующее: не имея четкого плана как действовать, начинающий бизнесмен сбивается в довольно запутанном мире экономики и в итоге теряет стремление к цели.

Для того чтобы открыть свое дело, очень важно написать грамотный бизнес-план, который будет играть роль карты на поле борьбы за собственную идею.

Несмотря на многозначность термина бизнес-план, ему можно дать довольно понятную для его составителя расшифровку: Бизнес-план – это понятное для создателя документа и инвесторов руководство, которое с помощью механизмов бизнес-системы приводит основную описанную идею к реализации в материальном мире.

Подобный документ создается на основе трех знаний о своей идее, которые и лягут в основу всех ваших последующих действий.

Только четкое понимание этих вещей может дать ту стартовую площадку, которая в итоге приведет вас к цели.

Вот эти 3 знания — ключевые факторы успеха любого проекта: Место, уровень в котором вы находитесь сейчас. То есть, если вы наемный работник желающий открыть свой магазин, осознайте, каких навыков у вас нет, какая у вас сумма для вложения, какое имеется оборудование, помещения, связи и так далее. Конечный результат. Это не должна быть мечта из серии «хочу быть богатым».

Как составить бизнес-план?

/ / / 17 сентября 17 Reading Time: 1

(3 votes) Любой проект требует грамотного бизнес-планирования.

Бизнес-план — это документ, который помогает определить ближайшую перспективу, наметить основные цели, статьи затрат и сроки получения прибыли, анализирует трудности, с которым может столкнуться компания, описывает способы решения возможных проблем. Кому он нужен? Практически всем, кто причастен к бизнесу:

  1. партнерам.
  2. инвесторам, кредиторам, банкам
  3. сотрудникам
  4. владельцу предприятия

Составление бизнес-плана — один из самых важных этапов в каждом проекте. Правильный план дает ответ на важнейший вопрос: “Есть ли смысл вкладывать деньги в развитие этого проекта?

Стоит ли он вложенных сил и средств?”. Кто должен составлять бизнес-план?

  1. Писать бизнес-план должны люди, ответственные за реализацию этого плана. То есть первые лица компании, руководители, лидеры.
  2. Консалтинговая фирма также составит этот документ грамотно. Правда, услуги экспертов стоят немало, от тысячи долларов, поэтому есть смысл составить план самому.

Основное предназначение бизнес-плана

  1. зафиксировать показатели, по которым можно будет оценивать положение дел бизнеса в будущем
  2. он помогает рассчитать перспективы развития рынка сбыта товаров или предоставления услуг
  3. разработать методы регулирования состояния компании
  4. построить стратегию развития проекта с нуля

На сколько времени составляется бизнес-план? Поскольку в этом документе оцениваются и излагаются перспективы, сделать его следует на 3-5 лет вперед.

При этом на первый год основные показатели должны быть зафиксированы помесячно, на второй — поквартально, далее — погодично. Учтите, что с сегодняшними колебаниями экономических условий бизнес-план составляют с учетом будущих корректировок под существующие реалии.

Важно понимать, что каждый бизнес имеет свою специфику.

Поэтому не существует универсального, стандартного плана, который может послужить образцом для всех случаев. Есть общие принципы составления бизнес-плана, примерная структура, от которой можно отталкиваться.

У правильно составленного бизнес-плана сложная структура. Он должен включать информацию от старта бизнеса до момента выхода на стабильные показатели, быть понятным всем, кто его прочтет: инвестору, финансисту, потенциальному партнеру и т.д. Бизнес-план должен быть емким и лаконичным.

Но если надо раскрыть суть возможных проблем и их решений, можно углубиться и сделать свой план расширенным. Оптимальное количество страниц — 40-70 (зависит от проекта).

Все остальное следует вынести в приложения к бизнес-плану. Основные позиции документа:

  1. аннотация
  2. меморандум о конфиденциальности
  3. титульный лист

Порядок составления бизнес-плана

A+ а- Для того чтобы понять, для чего нужен бизнес-план и в каком порядке он составляется, следует определиться с самим понятием данного коммерческого определения. Правильный бизнес-план, представляет собой пошаговую инструкцию открытия нового коммерческого проекта с описанием и перечислением методов и средств, применяемых в процессе достижения намеченной цели.

С его помощью предприниматель способен выявить все возможности возникновения рисков, а также способы их снижения и сокращения влияния на развитие бизнеса. Благодаря составлению бизнес-плана предприниматель до начала запуска проекта может спрогнозировать общий размер капиталовложений и требуемую сумму стартового капитала.

Кроме этого, с помощью грамотно составленного бизнес-плана повышаются шансы на дополнительно финансирование проекта за счет средств сторонних инвесторов. В качестве примера будет приведено составление бизнес-плана открытия оздоровительного центра.

Грамотное оформление Большое значение должно быть предано оформлению бизнес-плана, так как это играет важную роль в принятии решения инвесторов о финансировании проекта. Оформление бизнес-плана можно сравнить с написанием дипломной работы в серьезном государственном вузе, что подразумевает:

  • сквозная нумерация страниц по всему документу;
  • обложка на фирменной бумаге, содержащая логотип фирмы;
  • оформление в папку на пружинке и с прозрачной обложкой;
  • правильное оформление титульного листа с указанием основных реквизитов организации – наименования, юридического адреса, телефонов, электронного ящика, контактного лица.
  • листы бизнес-плана пропечатаны только с одной стороны;
  • следующей страницей после титульного листа должно находиться содержание бизнес-плана с проставлением номера страницы, на которой начинается каждый заголовок документа.
  • использование для текста только шрифтов Times New Roman и Arial, размером 12-14;
  • выделение заголовков и подзаголовков;

Содержание бизнес-плана Определенного шаблона, по которому составляется содержание любого бизнес-плана, не существует в силу разнообразия видов коммерческой деятельности и специфики каждого конкретного вида. Однако существуют и общие для всех видов хозяйствования пункты содержания бизнес-плана, которые должны быть освящены.

К ним относится: 1. Краткое описание проекта В данном пункте в сжатой и лаконичной, однако, в наиболее интересной для инвестора форме, описывается проект открытия конкретного вида бизнеса, выделяются цели и задачи проекта, прогнозируются производственные объемы и товарооборот, приводятся спрогнозированные основные экономические показатели:

  1. объем продаж;
  2. сумма капиталовложений;
  3. рентабельность проекта;
  4. срок окупаемости и прочее.
  5. размер чистой прибыли;

Как правило, краткое описание составляется после написания всего бизнес-плана и проведения соответствующих расчетов, для того, чтобы максимально точно охватить все ключевые моменты проекта и представить их в выгодном свете для инвесторов.

Краткое руководство по составлению бизнес-плана

Автор: Bлaдимиp Дмитриевич Гpибoв, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики предприятий Московского института государственного и корпоративного управления. Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Бизнес-план нужен прежде всего, для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи.

Кроме того, бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприятие собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество. В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п.

— состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов: резюме, описание продукта (услуги), анализ рынка сбыта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный и финансовый планы.

Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, т.е. резюме, объем которого не превышает двух листов.

Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими проектами. По содержанию резюме инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы на вопросы:

«Что они получат в случае успешной реализации этого бизнес-плана?»

и «Каков риск потери ими денег?» Для ответа на поставленные вопросы в этом разделе бизнес-плана определяются все направления и сферы деятельности фирмы. Границами сфер деятельности могут служить производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические возможности самой фирмы.

После определения сфер и направлений деятельности по каждому из них фирма устанавливает цели, к которым она стремится. Этими целями могут быть увеличение доли фирмы на сложившихся рынках до определенной величины или повышение общего объема продаж в несколько раз, увеличение роста чистого дохода, увеличение доли сервисных услуг или повышение качества продукции, а также снижение срока освоения новых видов продукции, проникновение на рынки и вытеснение старых товаров.

В конце резюме отражаются финансовые результаты, которые ожидаются от проекта в будущем. Необходимо отметить, что резюме составляется после составления бизнес-плана.

Первый раздел любого бизнес-плана — это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить или предоставлять.

Составляем правильный бизнес-план

1. Что такое БИЗНЕС-ПЛАН и зачем он нужен?

Любое коммерческое мероприятие принято начинать с бизнес-плана. Эти планы нужны всем: — Тем, у кого вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта – банкирам и инвесторам; — Вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; — Вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на разумность и реалистичность. Бизнес-план (или технико-экономическое обоснование) – это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос – стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесен ли оно прибыль?

Бизнес-план – это планирующий документ, который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом руководство данной компании намерено использовать эти возможности. Планирование является неотъемлемой частью деятельности любого делового предприятия независимо от того большое оно или нет. Бизнес план поможет предприятию разобраться в перспективах своего дела, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции и оценивать прогресс своего бизнеса.

Если целью является поиск партнера или инвестора для осуществления своего проекта, то организация должна убедить его в своих способностях грамотно и эффективно наладить и управлять предполагаемым бизнесом. Первый шаг в таком убеждении – это грамотно составленный бизнес-план.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, сто бизнес план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан. Это не значит, конечно, что не надо пользоваться услугами консультантов – совсем наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами.

Включаясь в эту работу лично, Вы как бы моделируете свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя – хватит ли у Вас сил довести до успеха и двинуться дальше? Бизнес-план — документ перспективный и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед. Основные показатели для первого года рекомендуется делать в помесячной разбивке.

Для второго года – в поквартальной разбивке, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями. Если же Вы не способны хотя бы грубо, приближенно определить перспективу Вашего проекта на такой срок, то подумайте, может быть, Вам рано за него браться. Ведь это означает, что Вы еще очень туманно представляете и свой будущий рынок сбыта, и перспективы развития собственной коммерческой деятельности.

Пренебрегши составлением бизнес-плана предприниматель оказывается не готов к ожидаемым неприятностям и начинает обычно лихорадочно импровизировать.

В последней части могут быть представлены следующие расчеты:

  • себестоимость выпускаемой продукции;
  • чистая прибыль компании и др.
  • маржинальная прибыль;
  • производственные мощности (нормы выработки);
  • доходы и расходы, включая условно переменные и условно-постоянные;
  • фонд оплаты труда, включая налоги на заработную плату (на несколько лет вперед);
  • рентабельность проекта;
  • налоговые обязательства компании в связи с планируемыми доходами и расходами;

Как проверить качество составления бизнес-плана Бизнес-план должен быть изложен на доступном для понимания языке, все использующиеся термины разъяснены. И каков бы ни был опыт, полной точности оценок он не обеспечивает.

5. Инфо Недоучет издержек на инвестиционной и операционной стадии В результате «недофинансированной» проработки проекта, а иногда и просто от недостатка опыта получается набор недочетов, кочующих из одного бизнес-плана в другой. Для примера приводим лишь некоторые расходные статьи, которые почему-то редко встречаются в планах, а на стадии реализации превращаются в проблему из-за отсутствия денег. Бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков а также устанавливает способы решения возможных проблем.

Обязательного требования разработки бизнес-плана на уровне законодательства нет (исключение составляют кредитные организации).

Внимание На какой срок будет разрабатываться бизнес-план — определяется каждым предпринимателем самостоятельно.

Определенная часть предпринимателей разрабатывает бизнес-план на срок от трех до пяти лет, некоторые предприниматели разрабатывают бизнес-план на срок от одного года до трех лет. Обычно бизнес-план разрабатывается на период, превышающий срок окупаемости проекта на один год. План производства.

  1. разработка продукта (соотношение идеи и конструкции изделия);
  2. требования норм права (экологические требования, техника безопасности и т.д.).
  3. изготовление (помещение, оборудование, потребности в материалах и трудовых ресурсах, технологический процесс, производственные мощности, контроль качества, возможность расширения предприятия, поставщики) и потребность в капитале;

7.

Организационный план.

  1. потребность в персонале, уровень образования;
  2. набор персонала, подготовка, оплата труда (трудовой договор, испытательный срок, переподготовка, повышение квалификации, методы оценки качества работы, система продвижения по службе и т.д.).
  3. структура организации, система управления, подразделения;

8.