Подготовка и принятие управленческих решений в уис курсовая

Иногда в условиях жесткой иерархии и почтения к начальству подобный процесс сводится к попыткам подчиненных предугадать мнение руководителей, чем к продвижению их самостоятельной точки зрения. В таком виде система «рингисэй» часто превращалась в сложный и не всегда полезный механизм, отнимающий у руководителей и служащих разных рангов массу времени на согласование решений.

Японская система принятия решений намного медленнее американской. Обычно японцы долго согласовывают то или иное решение, пока не будет предусмотрено абсолютно все.

Однако на сегодняшний день все более усиливается тенденция к стремительному сокращению во времени бизнес-процессов, в связи с чем японцы все больше не успевают за происходящими изменениями. В результате в японском менеджменте происходит постепенное сокращение сферы влияния метода «рингисэй».

Теория менеджмента» Выполнил: студент гр.

…_____________________/Р.С. Коньков/ Руководитель: преподаватель __________________/Г.В.

Мосеева/ Работа защищена с оценкой «__________» «___» ________2014 г.

Члены комиссии _________________________/____________/ (подпись) _________________________/_____________/ (подпись) Киров – 2014 Министерство образования и науки Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Вятский государственный университет» ЗАДАНИЕ НА КУРСОВОЙ РАБОТУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА» Тема: Принятие управленческих решений Студент: Коньков Роман Сергеевич группы 1-12Мс 1 Исходные данные: принятие управленческих решении 2 Пояснительная записка (30 листов ф.А-4) Введение.

1. Важно Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов.

Это должно иметь место, когда требующие учета факторы настолько новы и сложны, что насчет них невозможно получить достаточно релевантной информации, либо имеющаяся ситуация не подчиняется известным закономерностям.

В итоге вероятность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности. Неопределенность характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах. Наивысшим потенциалом неопределенности обладает социокультурная, политическая и наукоемкая среда.

Сталкиваясь с неопределенностью, руководитель может использовать две основные возможности. Во-первых, попытаться получить дополнительную релевантную информацию и еще раз проанализировать проблему.

Инфо Hо чаще всего этот вопрос перерастает в самостоятельную проблему. Т.е. только после составления списка всех идей, следует переходить к оценке каждой отдельной альтернативы. При оценке решений руководитель определяет достоинства и недостатки каждого из них и возможные общие последствия.

При оценке возможных решений руководитель пытается спрогнозировать то, что произойдет в будущем.

Множество факторов, включая изменение внешнего окружения и невозможность реализации решения, может помешать воплощению намеченного. Поэтому важным моментом в оценке является определение вероятности осуществления каждого возможного решения в соответствии с намерениями.

«Управлять – значит принимать решения и организовывать их исполнения». От качества управленческих решений, состояния контроля за тем, как они реализуются на практике, от того, насколько они соответствуют складывающейся оперативной обстановке и приоритетным задачам, стоящим перед органами внутренних дел, в значительной мере зависит успех борьбы с преступностью и правоохранительной деятельности в целом.

Управленческую деятельность любого руководителя, можно считать успешной только в том случае, если он умело и профессионально грамотно организует разработку, принятие и исполнение решений. Понятие управленческого решения.

Требования к управленческому решению. Существует многообразие управленческих решений, принимаемых и реализуемых органами внутренних дел.

Без сомнения, выработка решения — процесс творческий, требующий от руководителя глубоких профессиональных знаний, исключения стереотипов мышления и ограниченного видения проблем, правильного использования разносторонней информации, умения сочетать коллегиальность и единоначалие при выработке решений. Применительно к ОВД управленческое решение можно определить как основанный на законах и подзаконных актах, анализе и оценке оперативной обстановки волевой акт соответствующего руководителя, содержащий постановку целей, обоснование путей и средств их осуществления, имеющий директивный характер, принятый в установленном порядке и обеспечивающий организационную устойчивость и совершенствование деятельности ОВД при решении возлагаемых на него задач.

Оно позволяет: — оценивать приоритеты целей в условиях конкретной оперативной обстановки уже на начальных стадиях разработки решения, т.е. действовать целеустремленно, обеспечивать цикличность, преемственность решений, ритмичность и планомерность процесса их разработки и принятия; — рассматривать каждое из них как звено в общей цепи постановки и реализации целей деятельности органов внутренних дел. Условия эффективности управленческого решения (требования, предъявляемые к управленческому решению).

Решение может быть эффективным, если оно всесторонне обоснованно, когда оно как бы предвидит и учитывает всевозможные повороты событий и принимается с учетом наиболее вероятного исхода. Надлежащее информационное обеспечение – одно из первых и непременных условий выполнения вышеуказанного требования, позволяющее своевременно выявить проблемы и установить причины их возникновения.

Также, оно дает возможность обосновать цель, пути и средства ее достижения, оперативно регулировать процесс реализации решения.

Кроме того, эффективное решение должно отвечать требованиям законности, т.е.

Подготовка и принятие управленческих решений в уис курсовая

Если последствия какого-то решения благоприятны, но шанс его реализации невелик, оно может оказаться менее желательным вариантом выбора. Также на этапе подготовки управленческого решения происходит сопоставление вариантов решения с имеющимися ресурсами, оценка альтернативных вариантов по социальным последствиям и по экономической эффективности, а также разработка и составление программы и детального плана решения.

1.5 Процесс принятия и реализации управленческого решения. Стадию принятия и реализации управленческого решения можно охарактеризовать следующими этапами и подэтапами [9]: 1. Выбор лучшего варианта, включая: Анализ эффективности вариантов решения; Оценка влияния неуправляемых параметров.

2. Корректировка и согласование решения, включая: 2.1. Проработка решения с исполнителями; 2.2.

В результате ему будет трудно объективно оценить текущее состояние освоения капиталовложений или проекта.

Подобным образом, менеджер может решить поддержать или не поддержать определенный проект, поскольку руководитель этого проекта ранее не поддержал выдвинутый менеджером проект.

К примеру, решение в пользу продукции более высокого качества влечет за собой рост издержек; некоторые потребители будут довольны, другие перейдут на менее дорогостоящий аналог.

Участие работников в принятии реше­ний, подобно любому другому методу управления, будет эффективным далеко не в каждой ситуации.

Более того, твердая поддержка сама по себе еще не гарантирует надлежащего исполнения решения. Полное осуществление решений требует приведения в дейст­вие всего процесса управления, в особенности его организующей и мотивационной функций. 7. Обратная связь. Еще одной фазой, входящей в процесс принятия управленче­ского решения и начинающейся после того, как решение начало действовать, явля­ется установление обратной связи.

По Харрисону:

«Система отслеживания и контроля необходима для обеспечения согласования фактических результатов с те­ми, что ожидались в период принятия решения»

.

На этой фазе происходит измере­ние и оценка последствий решения или сопоставление фактических результатов с теми, которые руководитель надеялся получить.

Но так же я и не исключаю, такую возможность, потому что большинство экспертов считают, что предприятие сможет просуществовать без основательных капиталовложений, но тогда предприятие должно действовать быстро и целенаправленно. 3. Я считаю, что качество ресурсов для производства лесоматериалов достаточно высоко, так же со мной согласилось большинство экспертов.

Важно Я так думаю, потому что КЛХ имеет свои места для выращивая леса, для его вырубки и для его дальнейшей переработки.

Следовательно, никакой подделки, они следят за качеством своей продукции лесоматериалов.

Реформа уголовно-исполнительной системы в современной России

В результате, в местах лишения свободы не допущено массовых беспорядков, количество правонарушений и преступлений среди осужденных сокращается.

Сказанное не означает, что реформа уголовно-исполнительной системы уже полностью реализована и в ней нет существенных проблем.

До сих пор актуальными остаются вопросы организации деятельности исправительных учреждений, дальнейшего совершенствования правовой базы исполнения наказаний, управления уголовно-исполнительной системы. В этой связи теоретическую и практическую значимость приобретает анализ и обобщение накопленного опыта реформирования уголовно-исполнительной системы, выявление имеющихся здесь тенденций и закономерностей.

Принимая во внимание масштабность проводимых преобразований, их позитивную оценку со стороны большинства зарубежных стран, можно констатировать, что данный опыт имеет не только российское, но и международное значение.

Любая реформа, в том числе и в такой специфической сфере, как исполнение наказаний, предполагает внедрение в практику соответствующих новаций. Поэтому проблемы исполнения наказаний за последние годы исследуются достаточно интенсивно с учетом новых условий функционирования уголовно-исполнительной системы. Этому в немалой степени способствует и то обстоятельство, что разработка проблем исполнения наказаний осуществляется на основе объективных, лишенных каких-либо идеологических установок и требований.

Значительный вклад в разработку нового законодательства, определяющего правовой фундамент реформы уголовно-исполнительной системы, внесли такие ученые, как В.П.

Артамонов, М.Г. Детков, М.П. Журавлев, А.И. Зубков, М.П. Мелентьев, А.С. Михлин, С.И.

Кузьмин, П.Г. Пономарев, А.Е. Наташев, А.Ф. Сизый, Н.А. Стручков, В.И. Селиверстов, А.А. Рябинин, И.В.

Основная цель выпускной квалификационной работы заключается в комплексном исследовании теоретических, организационных и правовых проблем реформирования уголовно-исполнительной системы России на современном этапе, уточнении ряда концептуальных положений реформы уголовно-исполнительной системы, обосновании основных этапов ее проведения, разработке на этой основе конкретных предложений но совершенствованию организации отдельных видов наказаний. Для достижения поставленной цели, при написании выпускной квалификационной работы, были решены следующие задачи: уточнить понятие уголовно-исполнительной системы как определенного социального института, оказывающего влияние на многие

Евразийский юридический портал

УГОЛОВНЫЙ ПРОЦЕССЗверев А.

В.В статье исследованы управленческие решения, выступающие в качестве теоретической конструкции элементного состава организационного механизма реализации правового статуса сотрудников уголовно-исполнительной системы. Управленческое решение — это сознательный акт субъекта управления, связанный с выбором цели действия, путей, спо­собов и средств их достижения1. В основе принятия управлен­ческих решений, по общему правилу, лежит информационно­аналитическая работа.

Многие ученые в области управления полагают, что внедрение современных информационных тех­нологий позволит обеспечить отчетливый процесс выработки по принятию управленческих решений. Данный компонент является сердцевиной управленческого процесса.

Управленческое решение создает основу упорядочения деятельности исполнителей, порядок их взаимодействия. Теория управленческого решения обстоятельно разработана наукой ад­министративного права и управления, в которой исследованы его назначение, сущность, формы закрепления, предложены класси­фикации отдельных видов управленческих решений. В специальной литературе дается достаточно детальная общая классификация управленческих решений.

Однако до сих пор отсутствует видовая классификационная характе­ристика принятия решений по реализации правового статуса сотрудников уголовно-исполнительной системы (далее — УИС).

Применительно к нашему исследованию, беря за ос­нову объективно существующие критерии, обозначенные в действующем российском законодательстве, необходимо выделить следующие классификационные виды управленче­ских решений: 1) по масштабу решаемых задач — обобщенные и конкрет­ные управленческие резолюции, принимаемые сотрудниками УИС в рамках (границах) своей компетентности; 2) по сфере управленческой деятельности — внутриорга- низационные и внешние управленческие решения, принима­емые сотрудниками УИС в области своей правоспособности и дееспособности; 3) по форме изложения — устные и письменные управлен­ческие решения, принимаемые сотрудниками УИС в рамках своих полномочий; 4) по юридической силе нормативно-правового регулиро­вания — законодательно-кодифицированные, подзаконные и ведомственные решения, принимаемые сотрудниками УИС в пределах своей компетенции; 5) по характеру индивидуально-конкретных дел — админи­стративно-служебные, уголовно-процессуальные, исполнитель­но-судебные, оперативно-розыскные управленческие решения, принимаемые сотрудниками УИС. Рассмотрим подробнее групповые элементы предложен­ной классификации в границах представленной темы. 1. По масштабу решаемых задач.

В целях реализации пра­вового статуса должностные лица УИС в зависимости от «ох­вата» решаемых задач имеют право принимать следующие обобщенные решения: а) возбуждать и рассматривать дела об административных правонарушениях и выносить по ним соответствующие по­становления; 6) исполнять некоторые постановления, например, о на­ложении административного штрафа; в) рассматривать обращения граждан; г) реализовывать дисциплинарное производство; д) осуществлять оперативно-розыскную деятельность; е) воплощать в жизнь иные статусные права.

Подготовка и принятие управленческих решений

Министерство транспорта РФ Федеральное агентство морского и речного транспорта ФГОУ ВПО Новосибирская государственная академия водного транспорта Кафедра управления работой флота Курсовая работа «ПОДГОТОВКА И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ» Вариант № 13.3 Новосибирск, 2008 Содержание Введение Постановка задачи ЭТАП 1. Определение проблемы ЭТАП 2. Выбор альтернативы ЭТАП 3.Определение условий, в которых происходит реализация альтернатив ЭТАП 4.

Установление критерия успешного решения ЭТАП 5.

Правило выбора ЭТАП 6. Определение группы лиц, принимающих решение Практическая часть ЭТАП 7. Принятия решений Введение Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие как процесс, ведущий к появлению этого продукта.

Принятие решения представляет собой процесс выбора разумной альтернативы направления действий.

Результат реализации принятых управленческих решений служит наиболее эффективной оценкой искусства руководителя.

В зависимости от того, как процесс принятия решения воспринимается и интерпретируется на различных уровнях, можно выделить четыре модели принятия решений: модель «личностно-ограниченной рациональности» (удовлетворенность индивида), рациональная модель (организационная максимизация), политическая модель (индивидуальная максимизация), модель «организационно-ограниченной рациональности» (удовлетворенность организации).

Принятие решений в управлении представляет собой сложный и систематизированный процесс, состоящий из ряда этапов и стадий, начинающийся с формулирования проблемы и заканчивающийся совершением действий, решающих эту проблему. Большую роль в принятии решения играет интуиция. Она включает в себя предчувствие, воображение, проницательность.

Всеобщий и одновременный охват проблемы и ее решения позволяет менеджеру с развитой интуицией быстро переходить от одного этапа к другому. Постановка задачи Рассмотрим ситуацию, сложившуюся в Клинском лесном хозяйстве (КЛХ). Которое, как и многие другие российские фирмы, избавившись от плановой экономики, приобрело возможность регулировать объем производства и цен, чтобы получать максимальные доходы.

Специалисты определили основные слабые и сильные стороны предприятия. Серьезную опасность в дальнейшей деятельности составляют: — сокращение внутреннего спроса на лесоматериалы — отсутствие планирования в области маркетинга — слабая кадровая политика — появление новых коммерческих фирм в данной отрасли Позитивные тенденции: — высокий внешний спрос на лесоматериалы — благоприятные условия на рынке труда — высокое качество

Принятие управленческих решений

Министерство образования и науки Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Вятский государственный университет» Курсовая работа по дисциплине «Теория менеджмента» Выполнил: студент гр.

…_____________________/Р.С. Коньков/ Руководитель: преподаватель __________________/Г.В.

Мосеева/ Работа защищена с оценкой «__________» «___» ________2014 г.

Члены комиссии _________________________/____________/ (подпись) _________________________/_____________/ (подпись) Киров – 2014 Министерство образования и науки Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Вятский государственный университет» ЗАДАНИЕ НА КУРСОВОЙ РАБОТУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА» Тема: Студент: Коньков Роман Сергеевич группы 1-12Мс 1 Исходные данные: принятие управленческих решении 2 Пояснительная записка (30 листов ф.А-4) Введение. 1. Теоретические основы подготовки и реализации управленческих решений. 2. Анализ процессов организации и реализации управленческого решения конкретного предприятия.

3. Проект решений, связанных с рационализацией процесса подготовки и принятия решений конкретного предприятия.

Заключение. График выполнения курсового проекта (работы) 1 Теоретическая часть к ___________ 2 Аналитическая часть к ___________ 3 Проектная часть к ______________ Руководитель работы ________________/_____________/ «____» ______ 2014 г.

(подпись) (Ф.И.О. преподавателя) Задание принял Г.В. Мосеева/_____________ / «____» ______ 2014 г.

(подпись) (Ф.И.О. студента) Реферат Коньков Р.С. (на примере АО «Вятский торговый дом». Курсовая работа/ ВятГУ, каф. МиМ; рук.преподаватель Мосеева Г.В.

— Киров, 2014. ПЗ 29 с., 16 источников.

Принятие управленческого решения. Объект исследований – АО «Вятский торговый дом. Предмет исследований – процесс управления подготовкой и принятием управленческого решения.

Цель работы – изучение теоретического и практического отечественного и зарубежного опыта организации и реализации управленческого решения, анализ процессов подготовки и принятия управленческого решения.

Изучены теоретические аспекты управления процессом подготовки и принятия управленческого решения, проанализирован процесс подготовки и принятия управленческого решения в конкретной организации, предложен проект решений по реализации принятия управленческого решения Содержание Введение Глава 1.

Сущность понятия «управленческие решения» и предъявляемые к ним требования. 1.1 Сущность понятия и характеристики управленческого решения 1.2 Классификация управленческих решений 1.3 Требования, предъявляемые к управленческим решениям 1.4 Процесс подготовки управленческого решения 1.5 Процесс принятия и реализации управленческого решения 1.6 в условиях неопределенности и риска Глава Глава 2.

Евразийский юридический портал

УГОЛОВНЫЙ ПРОЦЕССЗверев А.

В.В статье исследованы управленческие решения, выступающие в качестве теоретической конструкции элементного состава организационного механизма реализации правового статуса сотрудников уголовно-исполнительной системы. Управленческое решение — это сознательный акт субъекта управления, связанный с выбором цели действия, путей, спо­собов и средств их достижения1.

Управленческое решение создает основу упорядочения деятельности исполнителей, порядок их взаимодействия.

Теория управленческого решения обстоятельно разработана наукой ад­министративного права и управления, в которой исследованы его назначение, сущность, формы закрепления, предложены класси­фикации отдельных видов управленческих решений. В специальной литературе дается достаточно детальная общая классификация управленческих решений. Однако до сих пор отсутствует видовая классификационная характе­ристика принятия решений по реализации правового статуса сотрудников уголовно-исполнительной системы (далее — УИС).

Применительно к нашему исследованию, беря за ос­нову объективно существующие критерии, обозначенные в действующем российском законодательстве, необходимо выделить следующие классификационные виды управленче­ских решений: 1) по масштабу решаемых задач — обобщенные и конкрет­ные управленческие резолюции, принимаемые сотрудниками УИС в рамках (границах) своей компетентности; 2) по сфере управленческой деятельности — внутриорга- низационные и внешние управленческие решения, принима­емые сотрудниками УИС в области своей правоспособности и дееспособности; 3) по форме изложения — устные и письменные управлен­ческие решения, принимаемые сотрудниками УИС в рамках своих полномочий; 4) по юридической силе нормативно-правового регулиро­вания — законодательно-кодифицированные, подзаконные и ведомственные решения, принимаемые сотрудниками УИС в пределах своей компетенции; 5) по характеру индивидуально-конкретных дел — админи­стративно-служебные, уголовно-процессуальные, исполнитель­но-судебные, оперативно-розыскные управленческие решения, принимаемые сотрудниками УИС. Рассмотрим подробнее групповые элементы предложен­ной классификации в границах представленной темы. 1. По масштабу решаемых задач.

В целях реализации пра­вового статуса должностные лица УИС в зависимости от «ох­вата» решаемых задач имеют право принимать следующие обобщенные решения: а) возбуждать и рассматривать дела об административных правонарушениях и выносить по ним соответствующие по­становления; 6) исполнять некоторые постановления, например, о на­ложении административного штрафа; в) рассматривать обращения граждан; г) реализовывать дисциплинарное производство; д) осуществлять оперативно-розыскную деятельность; е) воплощать в жизнь иные статусные права.

Принятие управленческих решений (15)

Сможет ли компания в сложившихся условиях найти дополнительного инвестора?

2.2 Экспертная оценка по основным вопросам Для решения проблемы прибегаем к использованию методики эвристического прогнозирования.

Метод эвристического прогнозирования – метод прогнозирования, основанный на построении и последующем усечении дерева поиска экспертной оценки с использованием эвристических приемов и логического анализа прогнозной модели. Его достоинством считается возможность избегать грубых ошибок, особенно в области скачкообразных изменений прогнозируемой характеристики, при условии, что к исследованию привлекаются высококвалифицированные специалисты в данной области.

Однако этот метод является субъективным и трудоемким.

Главный результат эвристического прогнозирования заключается в определении новых направлений развития и их возможностей. Составим матрицу, где рассматриваются варианты ответов экспертов (табл.1).

Таблица 1 Варианты ответов экспертов по основным вопросам Вопросы Эксперты 1 2 3 4 5 6 p q σ2 1 1 1 0 1 1 1 0,83 0,17 0,14 2 1 1 0 1 1 1 0,83 0,17 0,14 3 1 1 0 1 1 0 0,67 0,33 0,22 4 0 1 1 0 1 0 0,5 0,5 0,25 5 0 0 1 0 1 1 0,5 0,5 0,25 6 1 1 0 0 1 0 0,5 0,5 0,25 7 1 1 0 0 0 1 0,5 0,5 0,25 8 0 1 1 0 1 1 0,83 0,17 0,14 Вопросы анкет имеют оценочный характер. Поэтому удобно использовать дисперсионный анализ. При использовании дисперсионного анализа положительный ответ эксперта оценивается 1, отрицательный 0.

Основными характеристиками являются значения P, q, σ.

, где M – число единиц (положительные ответы); N – общее число параметров.

, где L – число нулей (отрицательные ответы). Дисперсия, характеризующая отклонение от средней величины определяется: Проведем классификацию ответов экспертов, используя приемы таксономии. Для этого определяем коэффициент близости между ответами.

Воспользуемся формулой Роджерса и Танимото:

, где: nij(1,1) – число совпадающих единиц между сравниваемыми рядами; ni(1) – число всех единиц в i-том сравниваемом ряду; nj(1) – число единиц в j-том сравниваемом ряду.

Сравнивается первый ряд последовательно со всеми остальными, заполняется первая строка матрицы, затем вторая строка со всеми остальными и т.д. В результате получим матрицу (табл.2).

Таблица 2 Определение коэффициентов близости между ответами экспертов I II III IV V VI VII VIII I — 1 0,8 0,33 0,33 0,6 0,6 0,66 II 1 — 0,8 0,33 0,33 0,6 0,6 0,66 III 0,8 0,8 — 0,4 0,16 0,6 0,4 0,5 IV 0,33 0,33 0,4 — 0,5 0,5 0,2 0,6 V 0,33 0,33 0,16 0,5 — 0,2 0,2 0,6 VI 0,6 0,6 0,6 0,5 0,2 — 0,5 0,33 VII 0,6 0,6 0,4 0,2 0,2 0,5 — 0,5 VIII 0,66 0,66 0,5 0,6 0,6 0,33 0,5 —

Подготовка и принятие управленческих решений: задачи и механизмы

работе Рис. 2.1. Организационная структура подразделения Важной составляющей системы управления факультетом является информация. Обмен информацией в иерархической структуре происходит по вертикали и по горизонтали.

По вер­тикали информация передается от нижестоящих подразделений к вышестоящим, и наоборот.

От декана факультета, а также от вышестоящих подразделений (ректора университета и проректора по учебной работе) к нижестоящим передается информация о принятых реше­ниях в части, касающейся нижестоящих структур подразделения, о планах их реализации, о выделяемых ресурсах, оценке ее деятельности. По горизонтали обмен информацией осуществляется между подразделениями одного иерархического уровня. Обычно по горизонтали передается информация о планах и результатах деятельности подразделений в рамках делегированные полномочий, может передаваться и согласовываться информация об альтернативных вариантах решений, относящихся к области совместной деятельности, а также информация, имеющая отноше­ние к деятельности другого подразделения.

Затем декан определяет содержание и сроки выполнения работ, распределяет ресурсы, назначает ответственных исполнителей. Это необходимо для отыскания наиболее предпочтительного варианта решения и механизма его реализации. Обычно заместители декана рассматривают различные альтернативные варианты.

Они сопоставляют, оценивают, прогнозируют их последствия, затем выбирают наиболее оптимальные решения и представляют их на согласование декану факультета.

На следующем этапе осуществляется согласование принимаемых решений между руководством факультета и нижестоящими структурами, если в этом есть необходимость. Если в процессе согласования выяснится необходимость доработки предлагаемых решений, то может потребоваться возвращение к предшествовавшим этапам управленческого цикла как для нижестоящих, так и для вышестоящих структур факультета.

После этапа согласования и принятия решения наступает этап оперативного управления ходом его реализации.

На этом этапе осуществляется контроль за ходом реализа­ции принятых решений и при наличии существенных отклонений корректировка принятых ранее планов.

Контроль — это одна из основных функций управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений.

При помощи контроля руководство определяет правильность своих решений и устанавливает потребность в их корректировке. Процесс контроля — это, с одной стороны, процесс установления стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и их отклонения от установленных стандартов; с другой — процесс отслеживания хода выполнения принятых управленческих решений и оценки достигнутых результатов в ходе их выполнения.

[2, стр. 273-274] Декан факультета лично осуществляет контроль за реализацией принятых им решений путем проведения плановых и внеплановых оперативок, ознакомления с отчетами своих заместителей и методистов. Именно результаты контроля являются основанием

Курсовая работа: Подготовка и принятие управленческих решений

Введение Постановка задачи ЭТАП 1. Определение проблемы ЭТАП 2. Выбор альтернативы ЭТАП 3.Определение условий, в которых происходит реализация альтернатив Возможно вы искали — ЭТАП 4.

Установление критерия успешного решения ЭТАП 5. Правило выбора ЭТАП 6. Определение группы лиц, принимающих решение Практическая часть ЭТАП 7. Принятия решений Похожий материал — Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности.

Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие – как процесс, ведущий к появлению этого продукта. Принятие решения представляет собой процесс выбора разумной альтернативы направления действий.

Результат реализации принятых управленческих решений служит наиболее эффективной оценкой искусства руководителя. В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит достаточно формализованный характер, так как решение касается не только одной только личности, а чаще всего оно относится к подразделению или к организации в целом.

Выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный. В зависимости от того, как процесс принятия решения воспринимается и интерпретируется на различных уровнях, можно выделить четыре модели принятия решений: модель «личностно-ограниченной рациональности» (удовлетворенность индивида), рациональная модель (организационная максимизация), политическая модель (индивидуальная максимизация), модель «организационно-ограниченной рациональности» (удовлетворенность организации).

Принятие решений в управлении представляет собой сложный и систематизированный процесс, состоящий из ряда этапов и стадий, начинающийся с формулирования проблемы и заканчивающийся совершением действий, решающих эту проблему.

Большую роль в принятии решения играет интуиция.

Она включает в себя предчувствие, воображение, проницательность.

Всеобщий и одновременный охват проблемы и ее решения позволяет менеджеру с развитой интуицией быстро переходить от одного этапа к другому. Очень интересно — Постановка задачи Рассмотрим ситуацию, сложившуюся в Клинском лесном хозяйстве (КЛХ). Которое, как и многие другие российские фирмы, избавившись от плановой экономики, приобрело возможность регулировать объем производства и цен, чтобы получать максимальные доходы.

Специалисты определили основные слабые и сильные стороны предприятия.

Серьезную опасность в дальнейшей деятельности составляют: — сокращение внутреннего спроса на лесоматериалы — отсутствие планирования в области маркетинга Вам будет интересно — — слабая кадровая политика — появление новых коммерческих фирм в данной отрасли Позитивные тенденции: — высокий внешний спрос на лесоматериалы — благоприятные условия на рынке труда Похожий материал — — высокое качество имеющихся ресурсов — хорошая репутация и надежные связи с потребителями Целью Клинского лесного хозяйства является: получить максимальные доходы от потребительского спроса на мебель и другие товары сделанные из дерева.

Методы принятия управленческих решений

прочие виды деятельности. Само управленческое решение — это результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы.

[4, c. 20] В свете вышеперечисленного не вызывает сомнений актуальность темы курсовой работы «». Цель работы: изучить существующие методы принятия управленческих решений. Целевая направленность работы обусловила необходимость решения следующих задач: проанализировать теоретические основы процесса принятия управленческих решений; выделить классификацию методов принятия управленческих решений; изучить специфику применения методов принятия управленческих решений в России; сделать выводы.

Для написания работы использовались следующие методы: анализ существующей литературы по данной теме, сравнение, прогнозирование, статистические методы. Источниками являлись научно-популярные издания и монографии специалистов, а также учебно-методическая литература, периодика и база данных глобальной сети Интернет.

1. Теоретические основы процесса принятия управленческих решений Управленческое решение — это концентрированное выражение процесса управления на заключительной стадии — это выбор альтернативы руководителем в рамках его должностных полномочий, направленный на достижение целей организации.

Выбор выступает как своеобразная формула управленческого воздействия на управляемый объект и предопределяет действия, необходимые для проведения изменений его состояния. Решения должны отвечать определенным требованиям.

Главные среди них — это обоснованность, четкость формулировок, реальная осуществимость, своевременность, экономичность (определяемая по размерам затрат), эффективность (как степень достижения поставленных целей в сопоставлении с затратами ресурсов). Как правило, решения должны приниматься там, где возникает проблемная ситуация; для этого менеджеров соответствующего уровня необходимо наделить полномочиями и возложить на них ответственность за состояние дел на управляемом объекте.

Очень важным условием положительного воздействия решения на работу организации является его согласованность с ранее принятыми решениями как по вертикали, так и по горизонтали управления (если, конечно, очередное решение не направлено на кардинальное изменение всей политики развития).

В организациях принимается большое количество самых разнообразных решений по содержанию, срокам действия и разработки, направленности и масштабам, воздействия, сроком принятия, информационной обеспеченности и т.д.